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质与智”融入国内大循环 恒洁探寻“卫浴中国方案

来源: 本站 作者: jh5622 发布时间: 2021-07-07 08:33:17 浏览次数: 41

20多年前佛山的一间小工厂,如何走上中国品牌日的大舞台?中国卫浴品牌又如何经历多次转型,并逐步变成消费主流?人民日报圆桌派在“中国品牌日”与丁威的深入对话,或许能够借卫浴行业领军企业的发展经验,为更多新生代中国品牌的发展提供借鉴。

制造业,产品是核心竞争力。1998年,“恒洁”品牌在广东佛山正式创立,这家普通的洁具工厂率先有了“中国品牌”意识,在处于初级竞争阶段的卫浴行业中谋求新的突破。为了满足中国家庭对美好生活的追求,解决卫浴生活的实际使用痛点,恒洁更是在智能马桶品类中率先布局,牢牢抓住质与智两大标准,让消费者对于“中国智能卫浴品牌”有了全新认识,并逐步在卫浴行业和消费市场中脱颖而出。

丁威坦言,国外品牌的优势是做品类时间长、产品相对稳定;国内的优势在于对中国市场更了解,针对中国家庭寻找解决方案的能力更强。虽然恒洁只有23年的历史,但是对中国各地的水质、户型、消费习惯的了解具备绝对优势,针对中国市场开发解决方案能力要强得多。国外品牌的确早开发了三四十年,但是他们不会考虑‘更中国’的解决方案。

基于对“中国方案”的深耕,恒洁在技术上的投入更精准。恒洁先后建成智能产品、陶瓷洁具、浴室柜、龙头花洒、淋浴房及浴缸等五大品类生产智造基地,并实现多智造基地协同一体化。2017年,恒洁已经获得佛山市“中国制造2025”试点示范企业认定,成为名单中唯一的专业卫浴制造企业。

后疫情时代的到来,抢先推进智能化布局、构建工业化信息化融合的“先机”,令恒洁赢得了更大的优势。2020年,恒洁在把“一品守护”送入千家万户,“一品守护”系列百余款新品,诠释了中国智能智造硬核科技与中国家庭需求的“中国方案”。

切准中国需求,也是中国品牌与外资品牌的最大差异。“进入中国初期,外资企业只把中国作为生产基地来看待,低成本的优势让产品在出口和返销上具备双重优势,但中国企业不一样,本土市场是我们的根据地,所以我在中国市场上是一定是全力以赴的做产品的开发。”丁威说。这份坚持终将获得认可,2020年年底,恒洁卫浴入选了人民日报社的“品牌强国计划”,作为家居新国货的唯一代表品牌,恒洁与华为、伊利、京东、茅台等其他行业的优秀品牌一起,展现了中国品牌的产品品质、科技实力以及社会担当。http://www.mybw01.com