质与智”融入国内大循环 恒洁探寻“卫浴中国方案

20多年前佛山的一间小工厂，如何走上中国品牌日的大舞台?中国卫浴品牌又如何经历多次转型，并逐步变成消费主流?人民日报圆桌派在“中国品牌日”与丁威的深入对话，或许能够借卫浴行业领军企业的发展经验，为更多新生代中国品牌的发展提供借鉴。

制造业，产品是核心竞争力。1998年，“恒洁”品牌在广东佛山正式创立，这家普通的洁具工厂率先有了“中国品牌”意识，在处于初级竞争阶段的卫浴行业中谋求新的突破。为了满足中国家庭对美好生活的追求，解决卫浴生活的实际使用痛点，恒洁更是在智能马桶品类中率先布局，牢牢抓住质与智两大标准，让消费者对于“中国智能卫浴品牌”有了全新认识，并逐步在卫浴行业和消费市场中脱颖而出。

丁威坦言，国外品牌的优势是做品类时间长、产品相对稳定;国内的优势在于对中国市场更了解，针对中国家庭寻找解决方案的能力更强。虽然恒洁只有23年的历史，但是对中国各地的水质、户型、消费习惯的了解具备绝对优势，针对中国市场开发解决方案能力要强得多。国外品牌的确早开发了三四十年，但是他们不会考虑‘更中国’的解决方案。

基于对“中国方案”的深耕，恒洁在技术上的投入更精准。恒洁先后建成智能产品、陶瓷洁具、浴室柜、龙头花洒、淋浴房及浴缸等五大品类生产智造基地，并实现多智造基地协同一体化。2017年，恒洁已经获得佛山市“中国制造2025”试点示范企业认定，成为名单中唯一的专业卫浴制造企业。

后疫情时代的到来，抢先推进智能化布局、构建工业化信息化融合的“先机”，令恒洁赢得了更大的优势。2020年，恒洁在把“一品守护”送入千家万户，“一品守护”系列百余款新品，诠释了中国智能智造硬核科技与中国家庭需求的“中国方案”。

切准中国需求，也是中国品牌与外资品牌的最大差异。“进入中国初期，外资企业只把中国作为生产基地来看待，低成本的优势让产品在出口和返销上具备双重优势，但中国企业不一样，本土市场是我们的根据地，所以我在中国市场上是一定是全力以赴的做产品的开发。”丁威说。这份坚持终将获得认可，2020年年底，恒洁卫浴入选了人民日报社的“品牌强国计划”，作为家居新国货的唯一代表品牌，恒洁与华为、伊利、京东、茅台等其他行业的优秀品牌一起，展现了中国品牌的产品品质、科技实力以及社会担当。http://www.mybw01.com