五粮液“稳中求进” ：抗疫决战期快速恢复产能高效率转型

春节后，在五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光的主持下，五粮液已经召开三场专题会议。会议明确了五粮液要在2020年坚持年初制定的“稳中求进，一管控三强化”工作方针的基础上，进一步突出加强计划、渠道、结构“三个优化”，加快机制、团队、数字化“三个转型”，在今年保持营收两位数以上增长。 在白酒行业中，厂家与经销商是“唇亡齿寒”的关系，五粮液多年来一直倡导厂商“共商共建共享”。为最大程度消解疫情对五粮液全球经销商们的影响，五粮液已先后出台一系列帮扶经销商的精准政策，还针对低库存分仓进行补货、优化线上渠道建设……这些优化和转型政策都正在有的放矢地进行。 在行业观察人士看来，疫情对白酒行业尤其是高端白酒影响有限。疫情后，市场一定会愈发看好有“品牌力、产品力、渠道力”的白酒企业。五粮液通过长期实践和一系列改革，已具备较强的抗风险能力。“2020年春节前的销售完成情况好于预期，在疫情中，五粮液快速响应有效消化不利影响，并提前布局疫情后可能出现的补偿性消费”，“公司全年目标达成确定性高”。 自疫情以来，五粮液集团已累计捐款逾亿元，支援武汉等城市抗“疫”，为战疫贡献了白酒龙头企业的重要力量。 坚持“稳中求进”，集团已全面有序复工复产 新冠肺炎疫情当前，不仅个体命运裹挟其中。作为社会的重要机体，企业如何在危机中自处，且从危机中寻求转机，成为摆在企业和企业掌舵人面前的关键问题。 疫情可怕，但白酒巨头五粮液瞄准世界500强和世界一流企业的发展之心却一直未动摇。为此，五粮液5个“全力以赴”的战略决心不会变，始终保持高度的战略清醒和不懈奋进的企业精神，以及对明天充满信心与憧憬不会变。 历经市场尤其是新冠疫情的考验，五粮液集团的队伍更加团结、稳定、有合力。在李曙光的主持下，五粮液已经召开三场专题会议。明确了五粮液要在2020年坚持年初制定的“稳中求进，一管控三强化”工作方针的基础上，进一步突出加强计划、渠道、结构“三个优化”，加快机制、团队、数字化“三个转型”，推动全年营收保持两位数以上增长。http://www.mybw01.com