万物新生发布“一体化城市模型”战略 提出“百城千亿”目标

据了解，集团将爱回收（C2B）、拍机堂（B2B）、拍拍（B2C）三条业务线的核心能力在城市层面进行重新组合，以提升线下手机零售商的以旧换新服务能力，提升本地市场的回收渗透率。未来3-4年，集团将在全国数百个城市逐步推行“一体化城市模型”战略，驱动业务规模增长，目标是2025年集团GMV超过1000亿。

据万物新生集团CEO陈雪峰介绍，“一体化城市模型”战略是2019年至今，万物新生集团持续打通爱回收（C2B）、拍机堂（B2B）、拍拍（B2C）三条业务线形成合力的“一体化平台”战略在城市层面的延伸。

截至2021年11月，在回收端，万物新生旗下爱回收在全国200余座城市建立了超1100家门店；在处置端，在全国建立了7个区域级运营中心和约90个城市小仓，渗透全国市场，赋能拍机堂20余万商家；在零售端，拍拍严选目前已进驻6个城市，累计开设近20家门店。这些能力构成了万物新生坚实的线下城市能力布局，包括门店场景能力、质检供应链能力、用户和商家服务能力等。

在“一体化城市模型”战略驱动下，未来万物新生集团将持续提升线下手机零售商的以旧换新服务能力，提升本地市场的渗透率，通过本地循环更短的供应链，实现降本增效。

万物新生相关负责人表示，以城市为单元进行精细化经营，万物新生将提供更因地制宜的商务政策；通过科学规划开出更多的爱回收门店及拍拍严选零售门店，在更多城市和区域触达更广泛的消费者群体，并提供更优质的本地服务；通过自营与联营城市小仓，吸引更多的商家和本地货源，提高国内二手3C交易渗透率，助力绿色消费减碳和循环经济产业发展。

据透露，2021年三季度，集团围绕“一体化城市模型”战略在国内两座城市进行试点，验证期内其业务增速显著高于全国大盘增速，初步证实了战略的有效性。2022年，万物新生集团将在50个城市推行“一体化城市模型”战略。未来的3-4年，集团将在全国数百个城市逐步推行“一体化城市模型”战略，驱动业务规模增长，目标是2025年集团GMV超过1000亿。http://www.mybw01.com