中国制造业物流与供应链数字化转型白皮书重磅发布

在企业发展的长河中，物流与供应链已从牢牢掌控前进方向的“隐形之手”逐渐变为显而易见的“有形之手”，现代制造企业之间的竞争，本质是企业物流供应链之间的竞争。当世界闯入乌卡时代，制造企业显然需要筑牢物流与供应链护城河，重塑核心竞争力，以平稳穿越转型发展的周期。

直面挑战，物流与供应链数字化转型正当时

自新冠疫情大流行以来，叠加地缘政治冲突与自然灾害频发影响，全球供应链频繁剧烈波动。2022年9月，由纽联储构建的全球供应链压力指数（GSCPI）续创2021年1月以来最低，全球供应链压力虽然有所缓解，但目前仍处于历史高位。截至2022年9月，中国制造业采购经理指数（PMI）过半时间位于临界值以下，制造业经营活动不够景气。面对难以预测的冲击，制造企业亟待搭乘新一轮科技革命和产业变革的浪潮，在价值链各个环节实现精细化管理，降低运营成本，敏捷地应对市场波动。

制造企业想要实现卓越运营，强化物流供应链管理是核心策略之一。现代供应链从“链式”转变为“网状”，制造商、供应商、客户、承运商等多方成员的加入，使供应链管理变得日益复杂。如何降低库存，实现物流管理的数字化和自动化？如何降低物流仓储和运输成本？如何实现制造企业、第三方物流企业和客户对物流信息的多方协同，实现及时配送？如何实现如何优化运输路线，降低运输成本？对制造企业而言，推进数字化供应链的建设至关重要。

精细管理，聚焦6大物流与供应链执行难题

数字化供应链建设分为战略层、计划层和执行层。战略层，实现多层级可视化、物流中心布局优化、多渠道供应网络、战略采购、运营模式变革、决策智能化；计划层，实现多场景需求计划、AI支撑的供应链计划平台、供需平衡计划的优化、应急策略优化等；执行层，实现业务流程数字化，互联互通，供应链上下游协同，快速响应。其中，供应链执行是制造企业当前最需要提升的重点和难点。细节决定成败，在物流与供应链的执行与交付过程中，落实精细化管理，破解传统管理困境，是确保企业业务可持续发展的关键。http://www.mybw01.com