随着互联网红利的下降，线上平台开始向线下融合发展。在零售商中，国美门店变化较为明显。国美以实体门店起家，33年里，其门店经过了从区域连锁到全国连锁，再到区域整合的历程。在体验经济初露端倪的时代背景下，国美开始对于线下门店进行大规模的改造。近两年时间里，其门店数量不断增加，门店形态不断变化。
坚持场景改造
国美成立于1987年1月1日，起步时的第一家门店面积不足一百平方米，主营电视机；1993年国美统一名称、价格、服务、形象、供货，家电连锁零售模式的雏形就此形成；6年后，国美在天津、上海连开两店，并将其门店在全国逐步扩充，形成全国连锁；随后，相继将上海永乐生活家电、北京大中电器、三联商社等全国性连锁，及黑天鹅电器、北方电器等区域性连锁纳入麾下，全国大连锁的格局初定。
从立足北京到全国布局，国美开创了中国家电连锁零售的模式，这一模式的出现不仅改变了中国人买家电只能去国营商场的习惯，更通过连锁的优势拉低了家电的价格，当年属于奢侈品的大家电开始进入寻常百姓家，买得起，更买得好。
电商崛起的时代，国美也拉开了转型变革的大幕：电子商务平台应运而生，线下门店改造同步并行。甚至不惜经历阵痛，也要让门店增加体验式场景，一家家烘焙体验馆、干衣区、舒适家家庭硬件整体方案体验馆、欧洲IXINA橱柜厨电体验区、高端厨房用具专区“厨空间”等等，让国美卖场更具有烟火气和生活气息，更像一个“与我有关”的生活场所，也更加明媚生动起来。
与后来者不同，作为从1到N的转型者和破圈者，国美的门店改造更像“壁虎断尾”，需要下更大的勇气和决心，以及对新消费特征具备稳、准、狠的判断力。从1家店到2400家店，国美正在为越来越多的用户提供“家·生活”的必需品。
国美的开店策略是在发挥国美比较优势的前提下，以家电业务为圆心，围绕“家·生活”拓展外沿业务，深耕专业领域，提升店面坪效，强调盈利能力，而非单纯规模上的扩张。
对于线下门店所迎来的新机遇，中国电子商务研究中心高级分析师、网络零售部主任莫岱青接受记者采访时认为：“目前，零售市场走入拐点，线下门店迎来新机会。线下零售市场创新方向主要是组合渠道、创新场景、重组链路。价格、商品、体验是零售业的根本，因此线下门店开店潮等方面也是朝着这些方向去的。近一年来，门店形态不断变化，业态丰富，更数字化。未来几年，零售企业对门店的改造仍需以顾客为核心，增强业态的丰富性，才能更好地持久发展。http://www.mybw01.com