在市场的高度关注下，2019年10月，FILA大中华区总裁姚伟雄少有地面对界面新闻等少数财经媒体，公开谈及战略层面的问题。
姚伟雄说：“2019年上半年，FILA在安踏整个年报中占40%。安踏主品牌的增长率在行业里非常高，按照两个品牌的增速，我们相信到年底，FILA的贡献度还是小于安踏主品牌。”
随着FILA在集团内部的贡献率和地位攀升，这家品牌正在中国市场做出更多尝试，从时尚运动向专业运动寻求新的增长点。
更具战略意义的是，FILA在安踏的国际品牌运作中扮演着标杆角色。
从时尚到专业运动
十年之前的2009年8月，安踏集团以总价约6亿港元，收购FILA在中国的商标使用权和专营权等所有权益，负责在中国内地、中国香港和中国澳门推广及分销FILA商标产品。
FILA就此重新进入中国市场，不久后，时尚界经验丰富的姚伟雄就任FILA大中华区总裁。
从时尚领域转入运动品牌公司，他认为自己对西方潮流时装有一定了解，对中国业务也熟悉——“两点结合起来，对于如何在大中华呈现一个百年品牌有点小优势。”
FILA在中国市场做出具有基调性意义的战略定位：运动时尚。
姚伟雄解释道：“重新带着FILA品牌来到中国市场，已经很刻意将它的时尚因素和时装因素带入到这个运动品牌中。今天我们很难说多少是运动，多少是时尚。”
目前，FILA中国旗下总共拥有四个子品牌，分别是面向25至45岁的主品牌FILA、面向3-15岁的儿童品牌FILA Kids、针对15-25岁的潮流品牌FILA FUSION以及专业运动品牌FILA Athletics等。
有的产品线时装感多一点，有的产品线运动感多一点，按照FILA的想法，是根据不同年龄段、情景、运动项目等组合出来，没有说一定要分到底时尚还是运动。http://www.mybw01.com