中国船舶重庆公司：坚定改革之路 共绘高质量发展“同心圆

自2021年5月24日实施区域化整合实体化改革以来，中国船舶重庆公司深入贯彻落实习近平总书记对组建中国船舶集团的重要指示精神，深入落实国企改革三年行动决策部署以及集团公司实施区域化整合实体化改革的部署要求，以体制机制改革为引领，加快完成改革重点任务，着力整合发展优势，全面提高企业竞争力。

党建领航思想破冰

中国船舶重庆公司党委始终坚持党对国有企业的领导不动摇，紧紧围绕整合改革，强党建、抓融合、促发展。反复学习习近平总书记关于组建中国船舶集团的重要指示精神，深刻认识区域化整合实体化改革的重要意义。

不断完善中国特色现代企业制度，积极推进党的建设与公司治理有机融合，修订《董事会议事规则》《三重一大事项决策管理办法》等制度，进一步厘清党委和董事会、监事会、经理层等治理主体的权责边界，规范决策流程并持续优化。所属各单位均设立党委会、执行董事、经理层。

建立党史学习教育常态化长效化机制，慎终如始高质量推进党史学习教育。通过改革推进会、干部大会、职工座谈会等形式，充分听取意见建议，加强政策宣贯，及时回应职工关切，进一步坚定改革信心。推进党建工作与生产经营深度融合，建立党建工作责任制考评办法，把党建工作融入到整合改革的各个环节。

持之以恒落实中央八项规定精神，营造风清气正的政治生态。加强纪检监察工作，建立巡察工作机制，成立巡察办、配备专职巡察干部、巡察组组长，将优秀人才纳入巡察干部人才库，计划在2022年底前实现巡察工作全覆盖，努力保障整合改革和高质量发展。

蹄疾步稳拓新局

区域化整合实体化改革中，中国船舶重庆公司以“迈向价值链中高端，统筹各单位价值链，重塑价值链体系，再造一个新企业，实现整合改革融合发展”为总体目标，确定重点改革任务，绘制推进改革工作的路线图。

一年来，中国船舶重庆公司坚持把整合改革作为创新发展、追赶超越的关键一招。编制《高质量发展战略纲要》《“十四五”发展规划》，确立企业使命和战略目标，提出高质量发展“361”战略方针和战略内涵，对所属各单位实行“战略+运营”型管控模式，实施“管党建、管战略、管军工、管营销、管科研、管人员、管财务、管采购、管考核”等“九个统一管理”，构成改革发展的顶层设计。

此外，中国船舶重庆公司通过聚焦市场开拓、科技创新、人才发展等重点工作，大刀阔斧改革，交出一张亮眼的“成绩单”。2021年，实现营业收入近24亿元，圆满完成年度工作目标，经营业绩考核A级，较2020年经营收入增长率接近10%，利润总额增长率超过37%。2022年一季度，各项主要经济指标超过序时进度，销售收入、手持合同等指标同比实现较大增长，实现“开门红”。http://www.mybw01.com