家乐福回首一年上涨势头 未来继续聚焦客户体验

家乐福1995年正式进入中国大陆市场，1999年入驻沈阳，是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一。目前，家乐福在沈阳有12家门店，整个东北三省24家门店，总面积17.9万平方米，其中招商面积6.3万平方米，拥有总商品数量近40000支，在快消品、食品零售领域具有较强的本地化采购能力和自有品牌研发实力，在沈城消费者中具有广泛的品牌影响力。

去年9月，苏宁易购（002024.SZ）完成收购家乐福中国业务的股权交割手续，以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国业务80%股份。家乐福中国成为苏宁易购集团旗下大快消板块的重要组成部分，是苏宁智慧零售版图的重要一环。家乐福加入苏宁一周年之际，记者来到家乐福东北区总部，探访家乐福一年的蜕变。

强强联合，效益说话——家乐福东北区新的业绩转折点

家乐福在加入苏宁后的第一个季度，便实现了七年来单季度盈利，迎来了业绩的转折点，这种积极变化与苏宁不无关系。

家乐福经营业绩的回升主要得益于苏宁一系列的整合提效举措：优化商品结构、运营管控提效以及融合赋能加速等等。家乐福东北区总裁陈达告诉记者，苏宁家乐福转型后的经营模式是全方位、高效率、重体验的。以家乐福物流体系升级为例，苏宁和家乐福进行了供应链和SKU的数字化改造。原本家乐福是自己的采购供应链，而现在是与苏宁的线上超市和苏宁小店都统一成一个供应链体系，形成独有的1小时、半日、隔日的立体化、场景化物流配送体系。新的物流体系不仅有利于实现商品采购更专业高效，更有利于保持本地化商品时效性和区域运输的可调配性，尽可能确保每一个门店都能及时足量地获得全部商品的物流配送。家乐福通过采购、仓配和品控等建立全国统一的仓配体系，即全国统一采购和仓储、统一干线运输、统一品控管理和统一的日配，以此提升效率。

家乐福由此可以大大减少物流成本，极大提升供应链的效率，实现高效运营。

除此之外，记者走访家乐福门店，发现苏宁易购电器店已全部入驻家乐福。记者了解到，在家乐福加入苏宁后的一个月内，便加速了苏宁易购电器店的入驻。家乐福东北区紧跟全国步伐，使得东北区苏宁家电3C品类一月内便打通家乐福东北区的24家大卖场。http://www.mybw01.com